Erarbeiten Sie in 1/2 Tag die notwendigen Grundlagen, um KI in die strategischen Ziele Ihres Unternehmens zu integrieren.
Erfahren Sie, wie Sie KI zur Steigerung der Produktivität, Senkung der Kosten und Entwicklung innovativer Angebote nutzen können. Entdecken Sie den für Ihr Unternehmen optimalen Einstieg in diese bahnbrechende Technologie.
Setzen Sie die Grundlage für bis zu 50% mehr Umsatzwachstum im Vergleich zu Ihren Konkurrenten!*
* Accenture-Studie, Jun. 2022. Kann je nach Branche und Umfang der Transformation variieren
1/2-Tages Workshop
KI Grundlagen
Wertschöpfung durch KI
Ihre derzeitige Eigner- / Unternehmens-Strategie oder strategischen Ziele
Integration von KI in Ihre Strategie
Abschluss und nächste Schritte
Das Wichtigste in Kürze
Zielpublikum
Die Hauptzielgruppe sind KMU-Eigentümer, Mitglieder des Verwaltungsrats oder der Geschäftsleitung, welche die transformativen Auswirkungen von KI auf ihre Branche erkennen und diese Technologie bei der Festlegung ihrer strategischen Ziele berücksichtigen möchten.
Vor dem Workshop
Telefonische Besprechung der organisatorischen Rahmenbedingungen (Teilnehmer, Ort und Zeit der Durchführung, Infrastruktur)
Beantwortung eines kurzen Fragebogens zur ersten Einschätzung Ihrer Situation rund um das Thema KI
Während des Workshops
Begrüssung (15')
KI Grundlagen (30')
Wertschöpfung durch KI (30')
Ihre derzeitige Eigner- / Unternehmensstrategie / Ihre strategischen Ziele (45')
Pause (15')
Integration von KI in Ihre Eigner- / Unternehmensstrategie / Ihre strategischen Ziele (60')
Abschluss und nächste Schritte (30')
Nach dem Workshop
Bereitstellung einer Übersicht erster Erkenntnisse und möglicher grober Massnahmen
Plan für einen möglichen KI-Strategie-Blueprint-Einsatz (Erstellung einer Blaupause für Ihre KI-Roadmap)
Empfehlungsrabatt, der auf weitere Dienstleistungen angerechnet werden kann
Ihre Partner
Patrick Zwyssig
Management Consultant, Inhaber, Mitglied mehrerer VR
Bei der iValue GmbH unterstütze ich Finanzinstitute und KMU dabei, ihre strategischen Ziele zu erreichen und die digitale Transformation zu bewältigen.
Mit 25 Jahren internationaler Erfahrung im Finanzwesen habe ich erfolgreiche Unternehmen gegründet, darunter Internetbanken und Fintech-Startups.
Als zertifiziertes Verwaltungsratsmitglied und Berater von Organisationen wie swissplast AG und AOAIO AG konzentriere ich mich auf Governance und Geschäftsentwicklung. Als leidenschaftlicher Lerner nutze ich mein Fachwissen in den Bereichen New Work und Mentoring, um Führungskräfte zu fördern. Mein Motto: "Neugierig bleiben, lernen und inspirieren".
Adam D. Wisniewski
Consulting Partner, Gründer von ADW Consulting
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung und der Leitung grosser Transformations- und Digitalisierungsprogramme in der Schweiz und im Ausland verfüge ich über umfassende Erfahrung in der Transformation von Unternehmen und Technologien.
Mein Ziel ist es, in Zusammenarbeit mit allen wichtigen Parteien nicht nur die drängendsten bestehenden Herausforderungen anzugehen, sondern durch einen integrativen Ansatz mit den Kunden nachhaltige, zukunftsfähige Lösungen zu finden.
In den letzten Jahren hat sich mein Fokus zunehmend auf neue, disruptive Technologien verlagert und darauf, wie diese das Zusammenspiel von Technologiestrategie und Geschäftsstrategie beeinflussen.
Wie Sie Klarheit bezüglich Ihrer strategischen KI-Ziele schaffen
KI Grundlagen
Zunächst soll ein Überblick über die wichtigsten Aspekte der KI die Grundlage für die nachfolgenden Diskussionen bilden.
WICHTIGSTE ERKENNTNISSE:
Einführung in die KI und ihre Anwendungen in der Wirtschaft
Wichtige KI-Technologien und ihre Anwendungen
Beispiele von KI-Implementierungen in Ihrer Branche
Wertschöpfung durch KI
Es werden die Stärken und Schwächen von KI beleuchtet, die verschiedenen KI-Ansätze besprochen und die nötigen Voraussetzungen für einen Einsatz diskutiert.
WICHTIGSTE ERKENNTNISSE:
Wo bringt KI den grössten Mehrwert ?
Wo macht welcher KI-Einsatz Sinn ?
Was braucht es für einen KI-Einsatz ?
Ihre derzeitige Eigner- / Unternehmensstrategie / strategischen Ziele
Die strategischen Ziele ihrer Eigner- / Unternehmensstrategie bilden die Basis für den künftigen Einsatz von KI. Die Technologie soll nicht nur helfen, diese Ziele optimal umzusetzen, sondern auch neue, ungenutzte Potentiale freizusetzen.
WICHTIGSTE ERKENNTNISSE:
Was ist die strategische Ausgangslage für den Einsatz von KI ?
Wo liegen die Zuständigkeiten von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung ?
Integration von KI in Ihre Eigner- / Unternehmensstrategie oder strategischen Ziele
Verschiedene Optionen für einen KI-Einsatz in Ihrem Unternehmen werden besprochen, deren Potential und die Risiken diskutiert sowie Ansätze zur Einbettung in Ihre Eigner- / Unternehmensstrategie aufgezeigt.
WICHTIGSTE ERKENNTNISSE:
Auswirkungen der KI-Strategie auf die Eigner- / Unternehmensstrategie oder strategischen Ziele
Verständnis bezüglich Chancen und Risiken der verschiedenen Ansätze
Basis für die Einbindung der KI-Strategie in Ihre Eigner- / Unternehmensstrategie oder strategischen Ziele
Abschluss und nächste Schritte
Um Wirkung zu entfalten, müssen die Erkenntnisse ihren Weg in die Umsetzung finden. In diesem letzten Abschnitt wird das erarbeitete zusammengefasst, und der Prozess zur Einbindung in die Unternehmensstrategie besprochen.
WICHTIGSTE ERKENNTNISSE:
Ansätze zur Einbindung von KI in Ihre Eigner- / Unternehmensstrategie oder strategischen Ziele
Nächsten Schritte zur Strategieumsetzung
Sind Sie bereit, das Potential von KI für Ihr Unternehmen zu entdecken und zu nutzen ?
Setzen Sie die Grundlage für mehr Effektivität und Effizienz.